據(jù)悉，收購完成后，山田電機和BEST電器銷售額總和將穩(wěn)定超過2萬億日元.按照民間調查機構測算，2011年日本國內家電流通市場規(guī)模約8.5萬億日元，2012年受平板電視等需求低迷影響，將可能出現(xiàn)一定程度的萎縮。據(jù)此測算，新山田電機或將約占日本家電流通市場的3成以上份額。

另據(jù)報道，山田電機除了強化自有品牌產品戰(zhàn)略外，還將持續(xù)擴大包括中國市場在內的在線店鋪，擴大網(wǎng)上家電零售市場份額。

山田電機創(chuàng)始人、會長山田升表示：“通過強化自家品牌商品戰(zhàn)略，使成為能把自家商品做成大中型制造商規(guī)模的SPA(制造零售商,從制造到銷售)型企業(yè)。”同時，表露了與制造商聯(lián)合進行對應消費者需求的商品開發(fā)的熱情。

此外，對于如何協(xié)調、平衡擴大網(wǎng)絡郵購銷售與實體店之間的矛盾，山田升表示：“這是包括山田電機在內的大多數(shù)零售商所面臨的危急課題。”

全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建表示：“一方面，打破行業(yè)界限，流通商或零售商以自有品牌的方式跨界進入產品制造領域，制造商則通過自建專賣或綜合量販渠道跨界進入流通領域，從短期來看，是近年來流行的國際慣例，但從長期而言，專業(yè)才是生產力，才有核心競爭力，跨界之風不可長，盲目跟風更不可行。”

“另一方面，在網(wǎng)上購物，移動購物方興未艾背景下，無論是制造商還是流通商，觸網(wǎng)則是必選項。但是，對于制造商而言，如何擬定符合既消費者需求，又能夠滿足供應鏈下游利潤要求的線下、線上商品、價格、促銷策略；對于流通商而言，如何平衡線下、線上市場價格差、促銷差、服務差，最大程度降低‘左右手互搏’的內耗損失，則是未來3-5年內需要解決的緊急而又重要的課題。”吳咸建說。